質量管控
一、管理團隊:
1.總經理具有近30年的主機產品研發和管理經驗;
2.起動機和發電機產品技術部部長具有20多年的主機產品開發和過程開發經驗;
3.生產部部長具有10年的主機生產和物流管理經驗;
4.質量部部長具有10年的主機采購和質量管理經驗;
二、質量體系:
2017年10月份我們通過了IATF16949質量管理體系審核,2017年12月份取得了IATF16949質量管理體系證書。我 們嚴格按照IATF16949質量管理體系的標準在運行。
三、精益生產:
產品技術部部長、生產部部長和質量部部長曾赴日本學習豐田汽車先進的精益生產管理經驗,將精益管理理念 融入到我們的管理工作中,取得了良好的效果。精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等 方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最 終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。特別適合我們“多品種”、“小批量 ”的生產模式。
四. “四三三質量管理信息平臺” 搭建使用,保障質量信息的高效傳遞、及時關閉。

五:QSB+推行:
為了滿足主機客戶的高標準,嚴要求,我們根據主機客戶的要求,我們在全公司范圍內逐步推行通用汽車QSB+,目前已取得了良好的效果。
· 快速反應 Fast Response
· 不合格產品的控制 Control of Non-Conforming Product
· 驗證崗位&防錯驗證 Verification Station & Error Proof Verification
· 標準化操作 Standardized Operations
· 培訓 Training
· 分層審核 Layered Process Audits
· 風險降低 Risk Reduction
· 異物控制 Contamination Control
· 供應鏈管理 Supply Chain Management
· 變更管理 Managing Change
· 維護 Maintenance
· 生產及材料流動管理 Manufaturing and Material Flow Management
· 外部物流 External Logistic
六、TPM全面推行:
2017年6月份,我們把TPM引入到我們的管理工作中,以員工為中心的提案活動,形成了全員參與的局面,營造 了改善的氛圍,激發了員工的積極性。以現場為中心的自主管理,改善了管理水平,提高了員工的技能。以焦 點為核心的改善活動,降低了經營成本,強化了企業的競爭力。

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